怎么搞人
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作者: cisco 时间: 2026-5-8 13:41最近有个事情，想搞大，听听诸位彦祖的意见。
鄙人在一个外企苏州公司，管本地的IT部门。IT的开发团队，不是我管的，老板在湾湾，简称 A。网络也不是我管，本地有一个简称B，湾湾也有一个， 简称C。
我在公司4年半，前面3年半，A和我是一个老板 Y，Y汇报给 CIO。这个A做软件开发的，老板Y就靠他给自己撑场子，开发了个软件xxx。然后A很会哄老板开心和讲故事，于是Y把所有的资源都给了A。对我不太好，不过鉴于Y把我招来的，我还是蛮感觉和支持Y的。
去年这个时候CIO退休了，换了成了J。J做了组织架构重组，我老板Y，被他给开掉了。于是，我和A，汇报给不同的老板了。
A人品有问题，上欺下瞒，对低于他，或者没有利用价值的同事，非常不好。很多湾湾的同事也讨厌他。在Y走后，和Y下面的其他直接汇报聊天，他们也都很反感A，说A非常难以合作。
A开发的xxx系统，前面经常出问题，但是A从来不给原因，修好了就算了。我也没计较，因为老板Y，很护着A，容不得别人说xxx系统和A不好。
在湾湾的网络的C，貌似和A差不多，也是网络出了问题修好了就行，出来不说是自己的问题，都是客户造成的。A和C，关系倒是好的。
Y管我和A的时候，不容许我的团队自己开发系统给本地用户，说所有的软件开发，必须A来干，你们不专业，等等。我那个时候没办法。
最近一年，不是换了老板了么，加上AI的加持，我们开始用AI协助编程，尤其是Claude code，开发了几个基于AI的应用，有一个应用，CEO来苏州访问的时候，大加赞赏，我们在全球大会上，还做了演示，作为公司推广AI应用的标杆项目了。
A估计有点不爽了，因为我开始接本地的活儿，也做出了成绩。他和我说，按我们的流程，所有的开发必须是他来做，我们不能做。我呵呵，没正面回答，我这个人不喜欢和别人闹，同事撕破脸没意思。以后也还要合作。
五一前，发生了一个事情，网络断了。29号晚上7，8点吧，网络的人忙了一夜也没找到根本原因，根据流量分析，把异常流量的端口给封掉了。
后来发现是一个产线上的应用H，疯狂的向AWS上的数据库发送了大量的连接所致。H是A写的，AWS上的后端数据库，也是A的。
网络的C写了邮件给他老板，吹嘘了一下自己多辛苦能干，30个小时没睡觉，解决了网络问题。里面说产生问题的应用H，是苏州本地的人，借助AI写的，不是A的专业团队开发的，有bug，造成了严重的问题。
C老板把这个邮件转给了集团信息安全部门的N，然后问，以后谁来审查这些借助AI写的程序？以后这种问题会越来越多。N把邮件转给了我老板D。
我肯定不干了，告诉我老板，C瞎说，A说谎了：
1，C说的问题根源不对，现在还没出分析报告；应该是A和C说，那个应用不是他写的，是工厂写的。
2，应用H，是A的人五年前写的，只是写好了没多久，这个工程师离职了，应该是A忘记了这个给工厂用的app了。跟不是什么最近用AI写的程序，没经过安全审计就上线的应用；
3，根本原因是A负责的AWS云上的Mongo DB挂了，终端应用H发现连接不上，不断地企图重新上传导致。H写都很烂，程序里写的，连接不上就每 0.5秒重新发起一个连接，结果大几十台机器发起了2000万连接，把出口防火墙给搞挂了导致了问题。
4，A不透明，从来不说问题的真正原因。
现在很多国外的IT都知道，苏州工厂的人自己用AI编程导致了网络终端。
我老板和安全的人，以及A的老板沟通过了，说网络C的结论不太对，没有让苏州IT参与，自己出的结论，我们不认可。 我老板告诉我，A的老板说，他会协调网络，信息安全，他自己部门和我部门一起调查，出一个大家都认可的RCA（根本原因分析报告）。
我怎么利用这个事儿，把A搞死？或者说，起码划清界限，让他湾湾不要插手我苏州本地的事儿？
本人不太擅长搞事情。请大家指点指点。
作者: bwer 时间: 2026-5-8 13:47
全文满篇字字通透着“此处不留爷”的感慨。
作者: yanxin 时间: 2026-5-8 13:47
你这个问题问过AI吗
作者: dadaie100 时间: 2026-5-8 13:49
本帖最后由 dadaie100 于 2026-5-8 13:52 编辑
无非就是A和网络那边有一定关联，真有问题估计也是东南飞的货
你这边肯定不能孤军作战，你老板的态度很重要，需要给他画饼 这个自己掌握了
然后就是具体事情 ，让你老板安排你参与 RCA 全过程，不能让 A 和 网络 私下定稿
其他就是只摆事实，，，，最后和解妥协的时候把权力拿过来就行
作者: 小白鸽 时间: 2026-5-8 13:50
不懂，帮顶。写个完整的报告分析下原因给老板呗
作者: silver 时间: 2026-5-8 13:56
楼主你相当于是分公司的IT负责人？ 总部有研发负责人和网络负责人是吧。
不知道你们的关系为啥会这么僵，我在分公司和总部的IT都待过，很明显，在分公司的时候想自己干项目，但总部肯定会牵制你，而自己到总部的时候有想出制度所有分子公司工厂的信息化必须从总部走，外埠IT只能配合执行或运维。 具体就得看你们公司的业务模式了。
作者: 旧显示器 时间: 2026-5-8 13:57
先分析利益关键链条，然后针对可能受其次事件伤害的领导们共情。资源最大化利用才行。
作者: 1069 时间: 2026-5-8 14:00
这是你的劫，过了，你就平步青云，
没过，就失业下岗。
作者: Djtomas 时间: 2026-5-8 14:00
呵呵，网络的事，如果在身边，又不一样咯
作者: 张东明-老虎 时间: 2026-5-8 14:07
光看这么多英文字母已经被绕昏了
作者: 午后茶 时间: 2026-5-8 14:07
先不考虑人际关系的原因，
总部或者CEO在推广AI，苏州本地的搞AI搞出了成绩。
就从这2点来看，弯弯那边都会如坐针毡。
作者: 职业快刀手 时间: 2026-5-8 15:03
说个难听的，楼主你现在都是背锅侠的身份了。能把自己从这个事情里面择出来就算不简单的了，毕竟看你的描述，你没有大佬罩你啊。你还想搞人？目前的重点是把人家甩给你的锅甩回A身上去，A只要背回锅，你就稳了。
作者: jy82 时间: 2026-5-8 15:07
根据我摔的坑，后辩解是无力的，先咬人的得益。哎
作者: 那无阿弥 时间: 2026-5-8 15:08
全盘给你梳理清楚：不玩阴招、不走撕破脸吵架路线，用职场正规规则 + 证据 + 层级借力，既能彻底把 A 钉死人品 / 专业双翻车，又能永久划清苏州本地 IT 业务边界，杜绝湾湾 A 插手你的事，还不落下你挑事的口碑，反而立住你严谨、专业、背锅不认、流程合规的人设。
先给你定核心战略：
绝不私下撕、不骂人、不情绪化告状，全程站在「事实、流程、公司风险、合规、集团安全」角度；
目标分两层：
短期：RCA 报告必须写实锤，把锅牢牢扣在 A 身上，洗白你苏州 AI 开发团队，破除外界 “苏州 AI 乱开发搞崩网络” 的污名；
长期：借这次事故 + 集团安全介入，直接固化规则—— 苏州本地业务、工厂轻量化 AI 应用、本地化小系统，归你管，不归 A 统筹，废掉他 “所有开发必须我来做” 的霸王条款；
利用好人：你的老板 D、集团安全 N、A 的新老板、CIO J，全部是你的借力点；
抓住 A 三个致命死穴：专业能力拉胯、事故隐瞒不上报、甩锅栽赃、上欺下瞒、流程违规。
一、先把你手里的实锤整理成标准化素材（立刻做）
不用写小作文，整理成条理清晰、无情绪、纯事实的 4 条书面纪要，发给你老板 D 存档，同时留好备份：
事故源头实锤
应用 H：5 年前 A 团队原生开发，非苏州 IT、非 AI 新开发，工程师早已离职，A 团队无人维护、无人台账登记。
技术根因实锤
AWS 上 A 负责的 MongoDB 宕机 → 应用 H 无熔断、无重试限制，0.5 秒暴力重连 → 几十台机器打爆出口防火墙 → 全网瘫痪。
纯代码设计缺陷 + 云上运维失职 + 版本台账缺失，和 AI 开发毫无关系。
甩锅栽赃实锤
湾湾网络 C 和 A 串供，刻意歪曲成「苏州本地用 AI 乱开发无审计导致事故」，属于刻意归因错误、跨部门甩锅、误导集团安全。
历史陋习实锤
A 过往所有系统故障只修不报、隐瞒根因、从不复盘；以前老老板 Y 护着，现在架构重组没人护，依旧老毛病。
重点：这份材料只给你老板、集团安全 N，不要群发、不要私下跟同事乱传，保持你只是客观澄清事实、配合调查的姿态。
二、RCA 根本原因分析会：你全程怎么拿捏（最关键一步）
A 的老板要牵头四方联合调查：你部门、A 开发、湾湾网络 C、集团安全 N。你参会只做三件事，不人身攻击、不吐槽人品，杀伤力最大：
1. 先定调立场（开场就说）
“我们苏州 IT 完全支持出正式 RCA，只尊重技术事实、尊重流程合规，不接受主观甩锅、不接受模糊归因、不接受把历史老旧系统事故，栽赃到苏州 AI 创新项目上。”
2. 逐条摆证据，不带情绪
拿出 H 系统归属、开发年份、归属团队证据；
拿出网络流量日志、连接频次、0.5 秒重试的代码逻辑；
点明：云上数据库是 A 团队运维、应用是 A 团队开发、无维护台账、无容灾无熔断，全链路责任都在 A 侧；
直接点破：网络 C 未找苏州本地 IT 核实，私自下结论、误导集团安全，属于流程不合规。
3. 主动提 3 个「制度化要求」（借机划地盘、封死 A 以后插手）
这是你最核心的目的，借事故立规则，一次定型：
系统资产台账规则
所有工厂产线应用、云上数据库，必须明确归属部门、责任人、维护周期，谁开发谁运维谁担责，不能开发完工程师离职就无人认领、无人复盘故障。
AI 开发权责边界规则
苏州本地工厂轻量化应用、AI 辅助内部工具、本地化业务系统，由苏州 IT 自主调研、自主开发、自主迭代；湾湾 A 团队只负责集团核心大型平台、核心业务系统，不得跨区域垄断所有开发需求。
故障复盘与归因流程
重大网络 / 系统故障，必须本地 IT + 开发 + 网络 + 安全四方联合取证，任何一方不得私自出结论、私自发邮件给集团，禁止跨部门单方面甩锅定性。
为什么要提这三条？
一旦 A 的老板、集团安全、你老板都认可写入会议纪要、RCA 附录，以后 A 再敢说 “所有开发必须我来做”，你直接拿公司流程纪要怼回去，他再也没资格插手苏州本地事。
三、怎么顺势 “搞死 A”：不搞人，搞死他的话语权和资源
职场搞人最高级的手段：不搞臭人品，搞臭他的专业可信度 + 剥夺他的管辖范围 + 让上层没人再信任他。
让上层认清 A 的真面目
你不用骂他人品差，只用事实体现：
出事故隐瞒根因；
老旧烂代码无人维护；
出事第一时间不担责，联合 C 甩锅苏州 AI 团队；
专业能力不行、复盘意识为零、跨部门协作极差。
CIO J、你老板 D、集团安全 N，都是高层，最讨厌甩锅、隐瞒、不专业的人，不用你说坏话，事实摆在那，大家心里都有数。
废掉他的垄断权借这次事故定好「本地 AI / 轻量化应用归苏州 IT」的规则，从组织流程上切断他插手的理由。以前是老老板 Y 护着、强行垄断开发；现在新架构 + 事故复盘定规则，制度比人嘴硬，他再不爽也不敢违流程。
放大你团队的正面形象你这边：AI 做出全球标杆项目、主动配合事故调查、严谨讲事实、主动建流程防后续风险；A 那边：搞出重大网络事故、代码垃圾、隐瞒甩锅、毫无担当。高下立判，高层以后有资源、有项目、有信任，只会偏向你，不会再给 A。
借力湾湾同事口碑你前面说很多湾湾同事本来就反感 A、觉得难合作，你不用拉拢站队，只要事实摆足，大家都看得到他甩锅栽赃，只会更疏远他，他在内部会慢慢被孤立。
四、你个人的言行底线（避免被反咬）
永远不私下跟任何人吐槽 A 人品、不发牢骚、不搞小圈子议论；
所有沟通全部走邮件、走会议纪要、走正式文档，留痕留证据；
始终定位自己：配合调查、澄清污名、完善公司流程、规避后续风险，不是来整人；
不赶尽杀绝把 A 逼到离职，没必要，只要他失去插手苏州业务的资格、失去上层信任、丢掉垄断开发的话语权，你就彻底赢了。
五、下一步你立刻要做的动作（按顺序）
今天之内整理好4 条事实纪要，私发你老板 D，文字客观、无情绪、纯事实；
跟你老板私下对齐口径：你不主动挑事，但必须 RCA 写实、洗白苏州 AI 团队、定好权责边界，请老板在高层会上帮你背书；
等四方调查会，会上只摆证据、提流程诉求，不吵架、不人身攻击；
会后一定要把会议纪要、权责边界书面化，抄送安全、CIO、各方老板，正式落地。
总结一句：你不用玩宫斗、不用撕破脸，借这次事故 + 集团安全介入，用实锤钉死 A 的专业和担当，用公司制度永久划清苏州本地 IT 的业务边界，既洗清自己污名，又让 A 以后再也没资格管你这边的事，还能在上层立住靠谱专业的人设，是最稳妥、收益最大的打法。
作者: flygen 时间: 2026-5-8 15:31
那无阿弥 发表于 2026-5-8 15:08
全盘给你梳理清楚：不玩阴招、不走撕破脸吵架路线，用职场正规规则 + 证据 + 层级借力，既能彻底把 A 钉死 ...
这是哪个AI总结的。
作者: 10001 时间: 2026-5-8 15:32
不太擅长
作者: 给我吊成翘嘴了 时间: 2026-5-8 15:51
1. 把问题调查清楚，如果是A导致的，直接发邮件，并CC给最大的老板和公司一众领导，撇清关系
2. A之前发开所有的东西，如果有问题，多做推广，等着暴雷的一天，公司损失越大越好
3. 心里实在不舒服，走人，走之前把你一个人掌握的东西拿捏好，特别是一些技术方面的心得，体会。不要给其他人做交接
作者: 江湖混混 时间: 2026-5-8 16:00
湾湾企业你搞湾湾的人,不容易吧
作者: bluepolar 时间: 2026-5-8 16:10
我怎么感觉你们抢着做了上面已经划分得很明确、没必要自己做的事？
要做这些事，当然可以，不过，上线、开始给外面做之前，所有的工作都应该按规定的流程走完手续，相当于很多问题上都会多不少一起背锅的。但是开发这些事，别人还是不得不认为是你们做的工作和成果。
比如，你们做的这些公开之前与领导、有关部门沟通，起码可以立个项，变成公司的任务，按时做总结汇报验收
各家情况不同，随便瞎说的
人事复杂的地方，干事太累了
作者: stiffen 时间: 2026-5-8 16:24
分析毛，杀岳飞也不见得是秦桧促成
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